代理很努力,但就是不出单,怎么办?

NO.1问:我最近代理遇到一个神经质的问题:说拿身份证办授权不安全,怕公司拿去贷款什么的怕泄漏身份信息,该怎么办?答:你问问她,你的身份是哪家上市公司的老板还是董事长?公司拿去能贷多少钱?这就是最好的回答了,让她明白她太高看自己了!
NO.2问:很努力的代理,天天坚持发朋友圈,每天也特别忙碌的感觉,但是就不出单,已经好久了?怎么解决呢?告诉她出单方法。好像没有用,后来再给她发方法就不回复了,但自己却依然坚持发圈,怎么样和她沟通呢?答:周:认真和她沟通,让她明白问题出在哪了,让她自己发掘,而不是你直接指出来,你指出她会觉得你找借口,让她自己发现她才会明白症结的所在,才知道怎么改变。

杨:这种代理还是可以培养的,因为她有想改变的决心和坚持。

她自己找不出来,每天依然坚持发,就是不出单,直接说,她也感觉不到帮她,只能感觉是培训不成功的借口,难道就一直等待她自己找出好方法吗?

答:

主要原因,1.学了没有执行,或者执行不到位,2.假装忙碌,看着特别忙,其实没有忙到正事上,方法是让她定目标,把每天需要做的事情列出来,大事小事都写出来,一目了然让她自己知道什么事情重要,应该先做什么。方法不对,努力白费,发圈也是有技巧的,她每天发广告也是发,那能出单吗?

我每天都在看她的朋友圈,不能天天给她指出来,怕她更烦,偶尔告诉她点方法,还不能严厉的说话,不然更不听了。

答:这是你的心态不对,你怎么想就会表现出来,她是可以感觉的到的,因为感觉永远传递的比语言快。注意频率,三天和她沟通一次,指出不足,然后教他方法,同时你自己也要不断学习进步,还有打造好朋友圈。不要想沟通次数多了她会烦,这是你的想法不是她的想法,说明你负责任,有些上家都不管自己的代理。你要先改变心态,你是在帮她。

NO.3问:我的直属代理没有她的代理积极怎么办?答:代理明白自己不努力,分分钟被超越,我代理就有两个这样的。我提点三次不听,会直接给上进的那个指派她上家的上家。

想踢掉,但是是同学。

答:

周:让她体会被代理超越的感觉,她自己会找出路。

林:我只想说,有些人我们努力了,没法改变,就要舍弃。

NO.4问:我一个代理三个月了产品知识还没学透,该咋办?答:周:三个月了还没学透,你问问她来做代理是为了什么?她认为代理应该怎么做好。

林:每个代理刚进门我都会对他们说句话:我的要求只有:听话,照做,努力,执行力,主动积极,不然就会被我淘汰!

那个代理我说多产品知识就说记不住,说少了就说我不管他。

答:最好几个小白代理一起培训,哪个说记不住,就说你只培养积极的代理,拿出你老大的威信,为什么同样是小白代理的可以记住你却记不住?

NO.5问:团队不活跃怎么改变?答:领导人的问题,将帅无谋累死三军。那应该从哪方面去做呢?好多给力代理都是自己拉自己群,不想拉大群。

答:

周:先把自身能力提起来,自身能力都不行,拿什么去交代理。自己的能力至少代理的所有问题都能解答,这是最基本的要求。

杨:首先你要积极,其次群里每周安排组长管理,500人团队至少要五到十个人,告诉他们,人人为我我为人人,群里都有你们的代理,你积极你的代理才会积极。团队不积极,是领导方法不对。

问了都有解答,就是都不愿意提呀,是不是群太多了?

答:

杨:不拉大群是怕被老大抢了,说明他们对你不够信任。

周: 那是你没给她们养成良好习惯!没有灌输有问必答的感受!自己没时间没精力就培养客服。

N0.6问:团队里分级打造你是怎么操作的?有什么好的建议?因为团队里人员参差不齐。答:分级打造就要分群打造,培训的内容要分高级低级,你既然要分级打造,内容就要分开,你不能一个课件分给所有的代理,那是不合适的。明明是一个团队,为什么要出几个小团队?

答:是一个团队,那你想不想要一个核心团队,你能保证你的团队所有人员真的跟你都是一条心吗?他们的水平真的是在一条线吗?如果不是一条线为什么不去分级打造,由高管低,好过你一个人去管理。管理要懂得分权,不是你一个人包揽所有。

而分群培训是为了打造更牛逼的团队框架,而不是为了分散团队。一个总群几个小群,这是基础架构。培训内容也不一样。

这样群不会觉得太多了吗?

答:你认为是要一个大杂烩不高不低的团队,还是要一个精英团队。我的团队是优胜劣汰,7—10天淘汰一次,很残酷,也很现实。适者生存。偷懒混日子的统统扫地出去。

我跟着我上家的团队放在一起,那么新进来的代理要不要拉大群里?

答:你首先要建立一个新人群对吧,无论是新代理还是老代理,都应该在一个群里,方便通知事情,培训。第二,你得把新人群培训到跟老人的水平一样吧!

无论进不进去,你帮你下面的人出货才是最重要的,你教他们东西让她们学的到,并且能让他们快速出货赚钱这个才是重点,而不是说他们在哪个群里是重点,你要搞明白,他们做微商是为了什么?你能为他们带来什么?

NO.7问:亲,我也有个问题,就是我们升总代的任务有一定的量,但是感觉手下代理没能力消化这些货,请教一下有什么方法解决,升还是不升?答:问你自己呗,你觉得你有能力升吗?有能力就升没能力就不升,不要指望代理帮你消化。如果你只讲究代理帮你消化,那你永远也做不大。你升总代应该看你自己的自身能力,不能看你的代理去分析你的能力。听你这么说,死都得上了。

答:不是说一定得上。你升总代是为了什么你要想清楚,并且你的个人实力你认为做总代合不合适,合适就往上冲,不合适就往下压一下,不要冲动。至少我自己是冲动型的,我当时升特级的时候我手底下一个代理也没有。我每个月都有任务啊,我拿下来,我才怎么想去把它消化掉,因为我觉得自己能,就去了。我也是从啥也不会熬出来的,吃一暂长一智吧!

NO.8问:我有问题:我家有个代理脾气比较大,不把我这老大放眼里啊,完全不听培训,但是货出的挺好。这样的代理怎么办?答:这样的人该人家牛逼,因为她有能力出货,因为她觉得你这个老大的能力不如她,她自然不会听你的。除非你有更大的能力,能让他对你五体投地的佩服,不然的话你永远别想把她压下来,让她认认真真听你培训。像这样的代理是感化不了的,只有用你的能力去征服她。

说白了微商平台就跟打仗一样的,看谁的能力更强。对代理也是一样的,如果你没有能力带代理,你的代理就会考虑换一个厂家换一个品牌,甚至是说自己重新组建一个团队,代理一个新品牌,把你的老大甩掉都有可能。

因为她觉得第一年龄比你大,第二她出货不差,所以她觉得没有必要听你培训。没啥棘手的,你自己有足够的实力才是王道。

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